8月31日下午，深圳市第二人民医院总会计师廖钧带领市二医院财务科、物价医保科、运营管理部负责同志到新区医疗健康集团调研，分别到葵涌人民医院、新区妇幼保健院实地了解分院绩效运营、医保物价及近期国家医保平台切换等工作，并与三家分院进行座谈交流。新区医疗健康集团总会计师何晓玲、顾问陈斌，市二医院、集团相关部门，分院执行院长及相关科室负责同志参加。

　　在市二医院分院葵涌人民医院，廖钧总会计师一行实地查看了该院国家医保平台切换情况，并到医学影像科名医工作室、消化内科、眼科了解相关科室与市二医院一体化管理情况，随后展开分组讨论。在市二医院分院大鹏新区妇幼保健院，重点了解医院作为新区定点发热门诊的工作及存在的困难，以及该院引进先进设备做大做强儿童康复科相关情况，特别是引进了深圳市首台儿童专用型“智能机器人”。

　　座谈交流会上，3家分院分别汇报了绩效考核、物价医保、财务管理等工作开展情况、存在问题。市二医院相关部门对反馈的问题逐一组织分析，并结合科室实际提供解决思路。

　　廖钧总会计师对3家分院在全力做好疫情防控与保障日常诊疗工作所做的努力及取得的成绩表示肯定，特别是集团成立以来业务收入逐年提升，新项目、新技术不断增加，业务水平逐步提升，辖区居民就医获得感、幸福感、满意度逐年提升。

　　廖钧总会计师现场也分享了医保物价、运营管理的相关经验。他也强调，各分院在面对疫情防控带来巨大压力的同时，也要努力提升自身服务能力，要做好医院运营数据分析，做细做实各项工作，从而为争取上级支持提供数据基础；要加强与集团牵头医院市二医院的上下联动和一体化管理，依托紧密型医联体平台，将市二医院高水平医院管理经验延伸到大鹏，探索优化管理模式和管理目标，真正实现科学化、专业化、精细化的医院运营管理，打造更多医改“大鹏模式”的实践。

　　最后，廖钧总会计师也指出，要形成常态化工作机制，加强市二医院与集团、分院的经济管理上的互动交流；要善于利用各类协会平台，通过总结集团成立四年多来运营管理、财务管理等方面的成功经验进行交流分享，让更多人听到“大鹏的声音”。

     （通讯员 欧淑清 张广宁）