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深圳市第二人民医院在2020年度市公立医院绩效考核中名列榜首
发布时间:2021-09-27 12:00:00来源:本网 分享:

  

  近日,深圳市卫生健康委通报了2020年度深圳市公立医院绩效考核结果,深圳市第二人民医院考核评级为A级(优秀),在市属三级综合医院绩效考核中名列榜首。

  为了进一步落实公立医院功能定位,坚持公益性,调动积极性,持续提升医院内部科学管理、规范管理、精细化管理水平,促进公立医院高质量发展,为更好提供优质高效的医疗卫生服务、建设健康深圳提供有力支撑,深圳市卫生健康委对全市参加绩效考核的61家公立医院从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价、政府指令性任务五个维度共70个三级指标(其中60个三级指标为省级考核指标,市增补三级指标10个)进行监测分析和排名得出2020年度深圳市公立医院绩效考核结果。

  多年来,深圳市第二人民医院领导班子高度重视绩效考核工作,以绩效考核为指挥棒,强化绩效意识,运用绩效理念引导业务工作。成立以院长挂帅的医院绩效考核领导小组,把绩效考核任务分解到院领导和职能部门,以综合目标管理为手段,将绩效考核指标落实到临床职能科室的日常工作中。对照绩效考核方案要求,细化分解目标任务,把握时间节点,压实工作责任,确保各项工作阶段有成果,年终见成效。客观分析每年评估结果,认真排查工作薄弱环节,抓紧补短板、强弱项、促整改,切实推动工作改进和任务落实。

  科技赋能,高质量推进高水平医院建设

  深圳市第二人民医院坚持科技赋能,高度重视科研创新能力提升,于2019年成立深圳市转化医学研究院,不断加大医学研究投入,建成近10个国家级、40余个省市级实验室及平台,科研资金总投入达业务支出5%以上。经过多年积淀,厚积薄发,近三年年均发表SCI论文150篇以上,20192020连续两年进入ESI全球机构前1%的行列,是广东省两家、深圳市独家进入排名前1%的医院。

  服务创新,医疗资源利用率持续提升

  建立深圳市内首家以麻醉科为主导的日间手术病房,优化临床手术流程,实现医院供给的结构调整。首推“全院一张床”管理模式,合理调配床位资源,解决患者“一床难求”的问题。为切实解决患者看病贵问题,深圳市第二人民医院坚持公立医院公益性导向,以DRG支付改革为契机,采取综合措施,严管药品、耗材的不合理使用,严控门诊、住院费用不合理增长。

  强化质量管理,确保医疗安全

  持续落实高水平医院建设医疗质控提升项目,积极参与申报深圳市及广东省地方标准制定工作。全面落实医院院感防控工作。强化落实医院感染防控工作方案,周密部署,严防院感发生。面对突如其来的新冠肺炎疫情,全院迅速投入到疫情防控的最前沿行动中,并率先推出“五个率先”和“五个加强”等有效措施,实行最严谨防控措施,做好疫情防控工作,做好复工复产工作,确保决战决胜疫情攻坚战,体现高水平医院的责任与担当。

  回顾过往,是全院员工凝心聚力、持之以恒的努力铸就了今天来之不易的成绩;展望未来,在各级领导的支持下,深圳市第二人民医院将继续坚持公益性,调动积极性,以公立医院绩效考核为“指挥棒”,持续提升医院医疗质量和管理水平,加大改革创新力度,鼓足自主开拓创新的劲头,聚焦质量提升、推动内涵发展,坚持“以病人为中心,以医疗质量为核心”,以服务市民健康,打造健康深圳、健康中国为己任,为疫情防控取得胜利,为打造健康中国“深圳样板”,为建设国际化医疗中心,为推进医院高质量发展,奋力书写“新时代、新发展、新作为”的华美篇章!

  深圳市第二人民医院质控部

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