为何在深圳市属医院中面积最小，国家省市级重点学科却最多？
市第二人民医院院长聂国辉：扛得住压力，在示范区建设中作出贡献

深圳市第二人民医院　聂国辉院长

扫码看视频

　　坐落在笔架山下的深圳市第二人民医院(以下简称市二医院)，一直是深圳市民心中的老牌医院代表。在深圳各大市属医院中，市二医院的面积最小，但它拥有的国家、省、市级重点学科数量位列深圳市第一。在有限的空间下，去年市二医院完成门诊量200万以上，住院病人8万，手术6万人。

　　这些数据代表着患者的信任，也是市二医院建院40年来实力的证明。“脑强骨头硬、烧伤五官强、重症来兜底”，这句顺口溜概括了市二医院的最强学科。即使现在医院周围工地环绕，进出医院的交通非常不便，但老牌医院的口碑在，患者依然愿意选择来此就医。

　　迎难而上：

　　医院旁边进行大规模改扩建，交通非常不便，患者还来看病吗？

　　新冠肺炎疫情对国家，对深圳，对医院都是一场大考，市二医院也不例外。

　　深圳市第三人民医院是深圳抗疫的主战场，市二医院先后派出十余人的医疗队，协助三院新冠肺炎防控工作，医院重症医学科主任冯永文作为深圳市新冠肺炎救治重症专业组组长前往支援。而在今年年初疫情的中心武汉，深圳援鄂第一支医疗队队长，就是市二医院重症医学科的副主任孟新科。

　　“重症医学科的主任、副主任都派出去支援，他们是我们的重症突击队。”市二医院院长聂国辉说，这也反映了市二医院重症医学科的实力。在新冠肺炎防控期间，重症医学的作用是非常重要的。

　　不单是疫情防控带来困难，市二医院还面临另一个困难。聂国辉介绍，医院旁边正在进行大规模改扩建，进出都是羊肠小道，交通非常不方便。深圳市、区政府，各级部门，想了很多办法，尽可能把交通疏导得更通畅一点，将影响减少，医院全体员工也提出了很多建议。目前医院门口标识经常变动，进行动态调整。

　　“复工复产后，医院及时准确响应上级部门要求，一手抓防控，一手抓复工复产，丝毫没有放松警惕心。”聂国辉介绍，目前医院日门诊量增加到5000-6000人次，已达到非疫情期间的90%，日住院量约1600-1800人，已达到非疫情期间的85%。手术量已恢复到日均130台次左右，已接近非疫情期间水平。

　　在这种情况下，还有这么多患者认可市二医院，来这里诊疗。聂国辉说，这是医院的医疗技术服务以及保障措施做得比较到位，所以患者比较理解、支持医院。

　　竞争是城市发展必然：

　　前有老牌三甲医院，后有新建高水平大医院，有压力吗？

　　“作为公立医院的职责就是看好病、开好刀，在疑难杂症、急危重症方面体现高水平医院特色。”聂国辉说，深圳市委市政府引进了一些高水平的医院，以及新建了医学院，希望尽快补齐深圳医疗短板，这个方向是非常正确的。随着这些名牌医院的进驻，对深圳原有的医院来说，面临不小的压力。

　　聂国辉认为：“竞争是存在的，这也是城市发展的必然，深圳是粤港澳大湾区的重要城市，又是示范区，深圳要成为国际标杆城市，医疗怎么跟标杆城市相匹配，这个问题是必须解决的。市二医院作为深圳市的老牌三甲医院，也有自己鲜明的特色。”

　　今年6月，国家卫健委通过绩效考核平台反馈了首次国家三级公立医院绩效考核结果，市二医院在国家首次三级公立医院绩效考核中取得优异成绩，居深圳首位。

　　聂国辉表示：“市二医院发展了40年，有很好的积淀传承，只要有危机意识，加上很好的学科基础，以及一大批高水平的专家，继续按现在高水平医院建设的各种目标去做，能够扛得住这种压力，也会在示范区建设过程中，作出贡献。”

　　去年市二医院完成门诊量200万人次以上，住院病人8万人次，手术6万人次。“这说明我们医院很有竞争力。我们也会正确面对这种竞争的压力，有压力才有动力。”聂国辉介绍，医院得到了上级部门的大力支持，目前深圳市政府支持市二医院扩容，到时医院面积将扩大9万多平方米，这在医院发展上非常重要。

　　除了扩容，学科建设是医院的重中之重。聂国辉总结了一句顺口溜：“脑强骨头硬、烧伤五官强、重症来兜底。”市二医院有6个学科去年入选广东省高水平临床重点专科，这个顺口溜很好地展示了市二医院神经学科群、骨科(国家临床重点专科)、烧伤科、五官科、重症医学科、口腔科等实力强的学科。此外，深圳市近期公布的临床重点专科，市二医院有10个入选。

　　市二医院通过“三名工程”项目，引进了33个团队，是深圳市各大医院中“三名工程”拥有量最多的，基本涵盖了高水平临床重点专科、深圳市临床重点专科。引进的“三名工程”团队，对市二院的医疗水平、教学水平、学科建设、科研水平、文化建设等有很大的帮助。聂国辉说，医院的骨创伤科引进的是北京积水潭医院创伤骨科主任、前任国家主委，现在全职来医院开展工作，医院聘请他为大骨科主任。

　　市二医院的科研教学也在协同发展。聂国辉介绍，深圳投入10亿元在市二院建设转化医学研究院，未来市二医院要从原来的基础研究转向转化医学研究，让更多的基础研究成果更快转化，让老百姓受益。

　　近五年来，市二医院承担多项国家级重大课题，获批国家、省、市各级项目850项，连续8年位居深圳各医院首位，在深圳市“十二五”医院科技影响力排行榜中排行第一。2019年，ESI全球排名，市二医院排名前1%。聂国辉说，这些排名虽然是一个数字，但是凝聚了二院几代人的努力。

　　探索新机制：

　　深圳医改“排头兵” 联手大鹏打造医联体2.0版本

　　深圳医改在推进过程中，市二医院积极响应医改的要求，在2017年和深圳市大鹏新区合作，成立了深圳市二医院大鹏医疗集团。三年多来，通过优质医疗资源下沉，市二医院每天有近30个专家在大鹏新区进行诊疗活动，大鹏新区的医护管理人员也定期来市二医院培训，大鹏新区居民的获得感、满意度明显提高。

　　“要做好分级诊疗、双向转诊，社康是重点。”聂国辉说，目前集团在进行智慧社康的建设，通过智慧社康、智慧社区、智慧集团的建设，这对大鹏新区、对深圳市城市治理方面也是一个很好的补充、提升。

　　不过也面临一些困难。聂国辉表示，大鹏新区地理位置特殊，地广人稀，基本医疗卫生条件不足，市二医院进驻以后，要把基层夯实，从薪酬待遇、保障、硬件建设方面做好了，才能够吸引社康的专业人员，有水平的社康医生加入，才能真正把双向转诊做好。

　　聂国辉希望，接下来能有更好的政策，打破一些壁垒，在人财物方面，探索一些新的机制。比如说一些医疗设备的招标，如果集中大量采购，可以把价格压到更低，但因为市、区“分灶”，市里采购完，区里再采购，这样就没办法拿到最低价格。如果能够一次性采购，可以提高效率，降低成本，最后受惠的还是老百姓。

　　克服问题：

　　医务人员有三大敌人

　　“冷漠、贪婪、傲慢”

　　文化建设，是医院可持续发展非常重要的一项工作。

　　“和患者打交道，要有人文的知识、人文的关怀，我们对医务人员进行过系统全面的培训，希望把医学人文落实到每个医护人员、后勤人员，体现医疗机构的崇高性、我们这个职业的崇高性。”聂国辉说，很多医疗纠纷、医患矛盾，很大程度是沟通不够，医务人员三大敌人是“冷漠、贪婪、傲慢”，医务人员要克服这三大问题，把自己当成一个普通人，和患者好好沟通，可以化解很多矛盾。

　　要做一个好医生，初心一定不要变。聂国辉坦言，自己是从湖南山区出来的医务人员，能够成为一个医生觉得非常自豪。从医30多年来，非常热爱这个职业，也非常珍惜这个职业，更是把这个职业作为终身职业来看待。

　　网上有种声音，劝人学医天打雷劈，聂国辉认为，这种说法代表了一种偏见。从医30多年，聂国辉觉得：“学医是很有用的职业，解决患者的痛苦，这种成就感什么都比不了。”

　　“生命高于一切，关爱生命，敬畏生命。这次新冠肺炎疫情防控，就体现出我们医务人员义无反顾的大局意识，这是非常好非常崇高的职业。”聂国辉说。“希望更多的优秀学生以后从事医学行业，健康中国才能更好实现。”

　　声音

　　“我感觉非常自豪，经过40年的努力、发展，从深圳市基建工程兵卫生队起步，到如今的市二医院，医教研、文化建设方面，得到了全面提升。”

——市二医院院长聂国辉

 
采写：南都记者 李榕