3月30日，国家卫健委公布2019年全国三级公立医院绩效考核“国考”成绩单。深圳市第二人民医院获得815.8分，考核成绩为A+，在全国可比1183家三级综合公立医院中位列52名，比2018年度提升3名，在深圳市三级综合医院国考排名中蝉联榜首，稳居广东省综合医院排名前列。　　国家三级公立医院绩效考核是党中央、国务院落实健康中国战略的重要部署，是对医院权威、官方的考核评价。国家卫健委开展三级公立医院绩效考核，目的是以绩效考核为抓手，不断提高公立医院管理水平，不断推动医改任务的贯彻落实。自2019年初国家三级公立医院绩效考核启动以来，我院领导班子高度重视，成立了以院长、书记为组长的绩效考核领导小组，将外部公立医院绩效考核与内部绩效激励协同推进列入医院重点工作，明确班子分工，分解任务到科室，激励全员参与，将指标落实到日常工作中，促进公立医院绩效考核落地生效。　　我院坚持以患者为中心，加强学科建设，致力于高水平研究型医院建设，积极探索前沿医学技术，内培外引、荟萃优秀医学人才。积极推进三名工程，打造重点专科、特色专科，提升医疗质量。2018年底，我院被遴选为广东省高水平建设医院。2019年6月，骨科、神经外科、烧伤整形科、耳鼻喉科、重症医学科、口腔科等六个专科被遴选为广东省高水平建设重点专科。　　作为一家与深圳特区同出生共成长的综合医院，我院不断发扬特区锐意进取的精神，问题导向，不断推进体制创新和运营管理创新。为激励医务人员工作积极性，让员工分享医院的发展成果，提高员工获得感和满意度，我院于2020年启动价值导向的绩效改革。为切实改善患者就医体验，积极推进智慧医院建设；为缓解患者住院难问题，医院成立入院服务中心，推行“全院一张床”的床位管理改革，合理调配床位资源，解决患者“一床难求”的问题。为切实解决患者看病贵问题，我院坚持公立医院公益性导向，以DRG支付改革为契机，采取综合措施，严管药品、耗材的不合理使用，严控门诊、住院费用不合理增长。　　我院坚持科技赋能，高度重视科研创新能力提升，于2019年成立深圳市转化医学研究院，不断加大医学研究投入，建成近10个国家级、40余个省市级实验室及平台，科研资金总投入达业务支出5%以上。经过多年积淀，厚积薄发，近三年年均发表SCI论文150篇以上，2019、2020连续两年进入ESI全球机构前1%的行列，是广东省两家、深圳市独家进入排名前1%的医院。 我院坚持“党建引领、文化筑基、价值激励、人文服务”医院发展建设思路，充分发挥党建对医院发展的引领保障作用，弘扬二院艰苦奋斗的精神，强化对医院文化的传承与创新，为医院持续健康发展提供强大精神动力和文化支撑。　　成绩来之不易，是全院上下齐心协力、拼搏努力的结果，二院人为之自豪！但二院人也深知须居安思危，戒骄戒躁！在刚刚过去不平凡的20年，二院人积极响应中央号召，白衣执甲，逆行出征，在市委、市政府和市卫健委的领导下，奋勇投身到新冠肺炎疫情阻击战中，谱写了一曲新时代特区医务人员的赞歌。在“十四五”开局之年，二院人将继续不忘初心、牢记使命，以服务市民健康，打造健康深圳、健康中国为己任，进一步解放思想，大胆创新，奋发进取，为推进医院的高质量发展不懈努力，再创辉煌！

为何在深圳市属医院中面积最小，国家省市级重点学科却最多？ 市第二人民医院院长聂国辉：扛得住压力，在示范区建设中作出贡献深圳市第二人民医院　聂国辉院长扫码看视频　　坐落在笔架山下的深圳市第二人民医院(以下简称市二医院)，一直是深圳市民心中的老牌医院代表。在深圳各大市属医院中，市二医院的面积最小，但它拥有的国家、省、市级重点学科数量位列深圳市第一。在有限的空间下，去年市二医院完成门诊量200万以上，住院病人8万，手术6万人。　　这些数据代表着患者的信任，也是市二医院建院40年来实力的证明。“脑强骨头硬、烧伤五官强、重症来兜底”，这句顺口溜概括了市二医院的最强学科。即使现在医院周围工地环绕，进出医院的交通非常不便，但老牌医院的口碑在，患者依然愿意选择来此就医。　　迎难而上： 　　医院旁边进行大规模改扩建，交通非常不便，患者还来看病吗？　　新冠肺炎疫情对国家，对深圳，对医院都是一场大考，市二医院也不例外。　　深圳市第三人民医院是深圳抗疫的主战场，市二医院先后派出十余人的医疗队，协助三院新冠肺炎防控工作，医院重症医学科主任冯永文作为深圳市新冠肺炎救治重症专业组组长前往支援。而在今年年初疫情的中心武汉，深圳援鄂第一支医疗队队长，就是市二医院重症医学科的副主任孟新科。　　“重症医学科的主任、副主任都派出去支援，他们是我们的重症突击队。”市二医院院长聂国辉说，这也反映了市二医院重症医学科的实力。在新冠肺炎防控期间，重症医学的作用是非常重要的。　　不单是疫情防控带来困难，市二医院还面临另一个困难。聂国辉介绍，医院旁边正在进行大规模改扩建，进出都是羊肠小道，交通非常不方便。深圳市、区政府，各级部门，想了很多办法，尽可能把交通疏导得更通畅一点，将影响减少，医院全体员工也提出了很多建议。目前医院门口标识经常变动，进行动态调整。　　“复工复产后，医院及时准确响应上级部门要求，一手抓防控，一手抓复工复产，丝毫没有放松警惕心。”聂国辉介绍，目前医院日门诊量增加到5000-6000人次，已达到非疫情期间的90%，日住院量约1600-1800人，已达到非疫情期间的85%。手术量已恢复到日均130台次左右，已接近非疫情期间水平。　　在这种情况下，还有这么多患者认可市二医院，来这里诊疗。聂国辉说，这是医院的医疗技术服务以及保障措施做得比较到位，所以患者比较理解、支持医院。　　竞争是城市发展必然： 　　前有老牌三甲医院，后有新建高水平大医院，有压力吗？ 　　“作为公立医院的职责就是看好病、开好刀，在疑难杂症、急危重症方面体现高水平医院特色。”聂国辉说，深圳市委市政府引进了一些高水平的医院，以及新建了医学院，希望尽快补齐深圳医疗短板，这个方向是非常正确的。随着这些名牌医院的进驻，对深圳原有的医院来说，面临不小的压力。　　聂国辉认为：“竞争是存在的，这也是城市发展的必然，深圳是粤港澳大湾区的重要城市，又是示范区，深圳要成为国际标杆城市，医疗怎么跟标杆城市相匹配，这个问题是必须解决的。市二医院作为深圳市的老牌三甲医院，也有自己鲜明的特色。”　　今年6月，国家卫健委通过绩效考核平台反馈了首次国家三级公立医院绩效考核结果，市二医院在国家首次三级公立医院绩效考核中取得优异成绩，居深圳首位。　　聂国辉表示：“市二医院发展了40年，有很好的积淀传承，只要有危机意识，加上很好的学科基础，以及一大批高水平的专家，继续按现在高水平医院建设的各种目标去做，能够扛得住这种压力，也会在示范区建设过程中，作出贡献。”　　去年市二医院完成门诊量200万人次以上，住院病人8万人次，手术6万人次。“这说明我们医院很有竞争力。我们也会正确面对这种竞争的压力，有压力才有动力。”聂国辉介绍，医院得到了上级部门的大力支持，目前深圳市政府支持市二医院扩容，到时医院面积将扩大9万多平方米，这在医院发展上非常重要。　　除了扩容，学科建设是医院的重中之重。聂国辉总结了一句顺口溜：“脑强骨头硬、烧伤五官强、重症来兜底。”市二医院有6个学科去年入选广东省高水平临床重点专科，这个顺口溜很好地展示了市二医院神经学科群、骨科(国家临床重点专科)、烧伤科、五官科、重症医学科、口腔科等实力强的学科。此外，深圳市近期公布的临床重点专科，市二医院有10个入选。　　市二医院通过“三名工程”项目，引进了33个团队，是深圳市各大医院中“三名工程”拥有量最多的，基本涵盖了高水平临床重点专科、深圳市临床重点专科。引进的“三名工程”团队，对市二院的医疗水平、教学水平、学科建设、科研水平、文化建设等有很大的帮助。聂国辉说，医院的骨创伤科引进的是北京积水潭医院创伤骨科主任、前任国家主委，现在全职来医院开展工作，医院聘请他为大骨科主任。　　市二医院的科研教学也在协同发展。聂国辉介绍，深圳投入10亿元在市二院建设转化医学研究院，未来市二医院要从原来的基础研究转向转化医学研究，让更多的基础研究成果更快转化，让老百姓受益。　　近五年来，市二医院承担多项国家级重大课题，获批国家、省、市各级项目850项，连续8年位居深圳各医院首位，在深圳市“十二五”医院科技影响力排行榜中排行第一。2019年，ESI全球排名，市二医院排名前1%。聂国辉说，这些排名虽然是一个数字，但是凝聚了二院几代人的努力。　　探索新机制： 　　深圳医改“排头兵” 联手大鹏打造医联体2.0版本 　　深圳医改在推进过程中，市二医院积极响应医改的要求，在2017年和深圳市大鹏新区合作，成立了深圳市二医院大鹏医疗集团。三年多来，通过优质医疗资源下沉，市二医院每天有近30个专家在大鹏新区进行诊疗活动，大鹏新区的医护管理人员也定期来市二医院培训，大鹏新区居民的获得感、满意度明显提高。　　“要做好分级诊疗、双向转诊，社康是重点。”聂国辉说，目前集团在进行智慧社康的建设，通过智慧社康、智慧社区、智慧集团的建设，这对大鹏新区、对深圳市城市治理方面也是一个很好的补充、提升。　　不过也面临一些困难。聂国辉表示，大鹏新区地理位置特殊，地广人稀，基本医疗卫生条件不足，市二医院进驻以后，要把基层夯实，从薪酬待遇、保障、硬件建设方面做好了，才能够吸引社康的专业人员，有水平的社康医生加入，才能真正把双向转诊做好。　　聂国辉希望，接下来能有更好的政策，打破一些壁垒，在人财物方面，探索一些新的机制。比如说一些医疗设备的招标，如果集中大量采购，可以把价格压到更低，但因为市、区“分灶”，市里采购完，区里再采购，这样就没办法拿到最低价格。如果能够一次性采购，可以提高效率，降低成本，最后受惠的还是老百姓。　　克服问题： 　　医务人员有三大敌人 　　“冷漠、贪婪、傲慢”　　文化建设，是医院可持续发展非常重要的一项工作。　　“和患者打交道，要有人文的知识、人文的关怀，我们对医务人员进行过系统全面的培训，希望把医学人文落实到每个医护人员、后勤人员，体现医疗机构的崇高性、我们这个职业的崇高性。”聂国辉说，很多医疗纠纷、医患矛盾，很大程度是沟通不够，医务人员三大敌人是“冷漠、贪婪、傲慢”，医务人员要克服这三大问题，把自己当成一个普通人，和患者好好沟通，可以化解很多矛盾。　　要做一个好医生，初心一定不要变。聂国辉坦言，自己是从湖南山区出来的医务人员，能够成为一个医生觉得非常自豪。从医30多年来，非常热爱这个职业，也非常珍惜这个职业，更是把这个职业作为终身职业来看待。　　网上有种声音，劝人学医天打雷劈，聂国辉认为，这种说法代表了一种偏见。从医30多年，聂国辉觉得：“学医是很有用的职业，解决患者的痛苦，这种成就感什么都比不了。”　　“生命高于一切，关爱生命，敬畏生命。这次新冠肺炎疫情防控，就体现出我们医务人员义无反顾的大局意识，这是非常好非常崇高的职业。”聂国辉说。“希望更多的优秀学生以后从事医学行业，健康中国才能更好实现。”　　声音　　“我感觉非常自豪，经过40年的努力、发展，从深圳市基建工程兵卫生队起步，到如今的市二医院，医教研、文化建设方面，得到了全面提升。”——市二医院院长聂国辉  采写：南都记者 李榕

　　5G远程会诊打造医疗新场景 　　你可能不曾想到，在家门口，就可以实现与千里之外的专家医生通过5G远程全维云门诊实现实时看诊、精确诊断。跟过去传统远程门诊相比，深圳市第二人民医院的5G远程全维云门诊有什么不一样的地方？ 　　既往的远程门诊，因为受到时空的局限，医生无法亲身为患者进行体检，也无法亲自审阅患者带过来的纸质病历、影像等资料，更无法进入远程的医生工作站对查阅患者既往电子病历、检验、检查等。患者和医生的互动也仅限于简单的音视频沟通，这就给远程门诊带来了很大的困难和医疗隐患，医生和患者的体验感较差，也为远程门诊的开展和推广带来了极大的阻力。 （大鹏新区医疗健康集团三溪高源社康5G远程会诊现场）  　　本次由深圳市第二人民医院和华为、中国电信共同推出的5G远程全维云门诊全新模式，使用了5G、4K影像、远程程控、远程体查设备等多项新技术，从多个维度极大的提升了医生与患者的远程门诊体验。 　　2月4日上午，由深圳市第二人民医院神经内科，互联网医疗办公室，深圳市神经系统疾病医防融合办公室及大鹏新区三溪高源社康联合组织线上5G远程全维云门诊，新区葵涌办事处三名社区居民分别接受了来自深圳市第二人民医院任力杰副院长、神经内科主任徐格林主任，王洋主任医师的线上看诊。 任力杰副院长查看患者报告 　　“脑干出血，既往症有高血压、肾结石、高尿酸.....”。任力杰副院长一边向患者询问病史，一边通过鼠标操控远程的5G+4K摄像头，对病人带来的CT片进行放大、缩小、移动等操作。并通过远程体查设备对患者进行了远程肺部和心脏听诊、远程咽部检查、远程内窥镜检查等远程体查项目。在掌握了患者的详细资料后，任力杰副院长在大屏前，通过5G+4K摄像头获取头部CT片子，精确标注，详细向患者解释病情，并出具了专业的诊断和治疗意见：1.预防再发脑出血的风险，患者血压需控制在140/90mmHg以下，社区医生协助管理好血压，必要时增加药物治疗。2.建议进行动态血压监测、动态心电图检查以及颈动脉彩超等检查。3.家庭医生需长期跟踪患者进行健康管理，利用穿戴设备，监测血压，远程监控，并了解呼吸睡眠情况。随后任院长又通过远程程控设备进入了远端医生工作站，为患者开具了检查和处方。 （任力杰副院长实时向患者分析解释阅片灯上的CT片） （任力杰副院长正向患者讲解病情） 　　医防融合5G远程会诊为医改“大鹏模式”插上腾飞翅膀 　　“要推动加快构建分级诊疗服务格局，‘互联网+医疗’健康发展模式是行之有效的抓手。”市二医院院长、大鹏新区医疗健康集团院长聂国辉表示，目前市二医院正在加紧互联网医院建设，也通过大鹏新区医疗健康集团这个紧密型医联体建设，将互联网医院延伸到大鹏新区，让优质医疗资源零距离辐射到基层。“市二医院与大鹏3家分院的距离有60多公里，5G远程医疗则零距离解决了大鹏居民看病难问题。”市二医院副院长、大鹏新区医疗健康集团执行院长任力杰说到，集团成立后通过医疗信息化建设改变了之前三家分院信息孤岛的局面，完成了区内三家分院的医疗信息，紧跟市二医院互联网医院建设步伐，远程诊疗服务能力大幅提升。同时，大鹏新区三溪高源社康作为集团重点打造的标杆区域社康中心，也设立了远程诊疗工作室，此次与集团牵头医院市二医院的5G云会诊也是首次启用此远程诊疗工作室，充分发挥了深圳市首个市、区、社康纵向三级联动的紧密型医疗体优势，使大鹏患者在新区就能享受到与市二医院同质化诊断，实现大鹏新区居民“小病不出社区、急病不出新区、大病不出集团”的愿景，探索打造健康中国“深圳样板”的医改大鹏模式。

　　三月三号是“全国爱耳日”，为了提高大家的听力健康意识，深圳市第二人民医院耳鼻咽喉-头颈外科携手深圳市妇幼保健院儿童听力筛查诊治中心及惠耳听力连锁机构为广大市民开展义诊活动。 　　活动持续约两个半小时，包括免费客观听力诊断、儿童听觉感觉量表筛查、中耳检查等，同时还为经济困难听障人士捐赠5台价值8万元的耳背式数字助听器，针对需要选配助听器的听障儿童提供10个配一捐一名额，针对长期听损但未干预成人提供免费试戴助听器等。 　　据深圳市第二人民医院耳鼻咽喉科副主任董洪松介绍，医院成人就诊比较多的是突发性耳聋，由于现在生活节奏加快，人们生活习惯改变，工作压力大，产生突发性耳聋的情况就比较多，而且发病患者年龄趋势年轻化，本次活动借助“爱耳日”，倡导大家爱耳、护耳。

　　《健康报》是由国家卫健委主管出版，是在全国具有重要影响力的中央级媒体。　　日前，健康报深度报道深圳市第二人民医院改善医疗服务行动纪实，以“跨区域紧密型医联体建设，探索纵向整合新模式”为主题，讲述市二医院牵头组建的深圳市首个市、区共建医疗健康集团——大鹏新区医疗健康集团改善医疗服务行动种种举措，努力提高基层医疗卫生服务能力，提升居民在卫生健康领域获得感、幸福感及安全感，辖区患者健康获得感不断增强，探索打造健康中国“深圳样板”的医改大鹏模式。 　　2017年6月23日，广东省深圳市第二人民医院牵头组建深圳市大鹏新区医疗健康集团，对大鹏新区3家区级医院及所辖21家社区健康服务机构进行一体化管理。深圳二院作为牵头医院，充分发挥高水平医院在管理、技术及人才等方面的优势，推进“以人为本”的市、区一体化医疗卫生服务体系建设，通过优化资源配置、建立分工协作机制及提升基层服务能力等举措，搭建连续医疗服务承载平台；通过科学实施双向转诊、远程医疗、慢病分级管理等，丰富连续性医疗服务体系内涵，最终达到“提质量、降成本、促健康、增活力”的总体要求,以此带动大鹏新区医疗卫生事业跨越式发展。（以深圳二院为牵头单位的大鹏新区医疗健康集团成立）  推动供给侧结构性改革 构建连续医疗服务载体　　以资源整合推动供给侧结构性改革。深圳二院通过机构整合，构建连续医疗服务的框架结构。在该框架结构下，深圳二院与大鹏新区公立医疗机构实施12个纵向一体化的运营方案与16个专家委员会的垂直管理体制。集团层面成立医管会，负责统筹协调管理，建立统一的法人治理结构，实现管办分离；成立集团社康管理中心，统筹管理全区域21家社康机构，形成“1+N”管理模式，形成优势互补、资源共享、同城同质的新局面。　　合理做好分工协作。集团明确了不同层级医疗机构的分工定位，其中，深圳二院担任核心医院角色，承担主要的诊疗和管理等职能；3家区级医院作为深圳二院分院，承担能力范围内的基本诊疗和特色专科疾病诊疗等职能；社康机构开展医疗、公共卫生等健康服务。同时，3家区级医院实施差异化特色发展策略，并整合区域内相关学科，集中资源做强专科专病。（深圳二院专家通过传帮带提升基层医疗机构服务水平） 提升基层医疗服务水平 增强连续服务承载能力　　重点优势学科一体化发展。新区公立医疗机构的康复科、消化内科、妇科、神经内科、眼科、外科等科室内部整合后，与深圳二院对应学科实施一体化管理。目前，区级及集团级重点学科已达12个。　　促进优质医疗资源下沉。深圳二院派驻50余名专家定期下基层，并在分院共建设27家专科名医工作室，并落实导师制，对学员一对一传帮带。截至2020年底，深圳二院派驻专家共开展诊疗7564次，诊疗患者81921人次，带教查房917次，开展专科培训及名医讲堂818场次，举办学术会议146场，开展新技术、新项目158项，培训新区医务人员22184人次，初步实现了大鹏新区居民“小病不出社区、急病不出新区、大病不出集团”的目标。　　实施慢病分级管理。深圳二院指导大鹏新区探索实行全人口分类分级健康管理模式，切实推进家庭医生签约，为连续性医疗卫生服务夯实网底。目前，大鹏新区医疗健康集团已全面开展社区居民人口结构及健康管理情况摸底调查工作，调查人数已达14万人。下一步，深圳二院将引领大鹏新区医疗健康集团建立以“基层医疗集团-社康机构-家庭医生服务团队”为责任主体的“健康守门人”制度，并为落实基本医疗服务、基本公共卫生服务和家庭医生签约服务提供全面真实数据，逐步实现大鹏新区常住居民全人口分类分级健康管理，并使慢病人群形成预防、治疗、康复的分级管理模式。　　构建全周期全方位医疗服务框架。3家分院及社康机构分别与辖区公立和民营养老机构合作。作为深圳二院分院之一的南澳人民医院，增设了医养结合中心，提供医养、康养等专业服务。另外，作为深圳市9家安宁疗护试点单位之一，深圳二院在其分院葵涌人民医院、南澳人民医院试点开展了安宁疗护工作。为了加强医教融合，深圳二院3家分院在大鹏新区各中小学设置了健康副校长，针对性开展健教及医疗工作。另外，医院在人大附中深圳校区成立了校园社康机构。（大鹏新区医疗健康集团家庭医生随访入户暖人心）  畅通上下联动机制 保障连续服务切实可及　　科学实施双向转诊。深圳二院制定了《深圳市第二人民医院双向转诊制度》，全力配合集团双向转诊工作，将疑难杂症上转，将稳定期、恢复期患者及时下转。同时，医院加强医养、医教、医康、医防、医体融合发展，有力促进“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。截至2020年底，集团内双向转诊患者共55633人次，并呈逐年递增趋势。　　积极开展远程医疗。深圳二院与各分院签订了远程诊疗合作协议，由深圳二院提供远程心电图诊断、远程医学影像诊断、远程病理诊断等远程医疗服务，逐步实现“基层检查、医院诊断”的模式，使辖区居民在家门口就能享受到与市级三甲医院同质化的医疗服务。2020年，深圳二院共完成计算机断层扫描（CT）远程诊断6426例，磁共振（MRI）远程诊断1496例，心电图远程诊断153例，病理远程诊断1921例。　　为了推进检验、检查结果互认，大鹏新区出台了《大鹏新区医疗健康集团检验、检查结果互认制度》，使得深圳二院、3家分院和社康机构全面实行检验、检查结果互认。　　上下联动改善医疗服务质量。为了给连续医疗服务创造同质化条件，集团成立了质控中心，建立“深圳二院-区级医院-社康机构”的三级质量控制管理机制；通过“6S”精益化管理，优化分院、社康机构的就医环境，改进医院服务；引进自助机，为门诊患者提供自助挂号、缴费、查询、打印检查报告等一站式便民服务，大大提升新区居民就医体验感。　　2020年12月29日，在由深圳市卫生健康委员会、大鹏新区管委会主办，深圳二院、大鹏新区医疗健康集团主要承办的第四届（国际）全科医学深圳高端论坛上，市、区医疗资源纵向整合的大鹏模式赢得了参会人员的高度关注。　　“一方面，对于基层患者，我们根据病情判断患者应该在哪级医院就诊；另一方面，对于在深圳二院就诊后的患者，我们将其下转到社康机构，让患者在家门口就能得到康复服务。此外，深圳二院通过发挥在慢病管理方面的优势，指导大鹏新区探索构建慢病管理新模式，使得大鹏新区10类重点人群的家庭医生签约服务率由2017年初的70.46%提高至目前的85.95%，让居民的健康更有保障。”集团负责人说。

　　深圳市第二人民医院组团式帮扶海丰县彭湃纪念医院工作座谈会今天在彭湃纪念医院召开。会议总结了一年以来开展医疗卫生人才“组团式”紧密帮扶工作情况，对接相关工作，部署下一步工作任务。深圳市第二人民医院党委徐勇书记，党办、医务科、宣教科等负责人，以及海丰县党委政府领导、卫健局局长及有关领导、彭湃纪念医院领导、帮扶队长、队员等20余人参加了会议。会后，团队来到彭湃纪念医院党员活动室交流党建工作，并前往海丰县彭湃纪念医院新院区参观。

　　日前，深圳市第二人民医院获评为"深圳市爱国拥军模范单位"，本次表彰由深圳市委、市政府、深圳警备区授予 "深圳市爱国拥军模范单位"共20个，我院是卫生健康系统两家获此殊荣单位之一。 　　深圳市第二人民医院前身为基建工程兵医院，有着红色基因，始终秉承和发扬部队纪律严明、作风严谨的优良作风，不忘初心，爱国拥军。作为深圳市24家优抚医院的标杆医院，市二医院双拥工作各项措施都具有前瞻性，先后创立了"战友优待室"、"战友优待窗口"，不定期推出"关爱老兵"义诊活动。据医院门诊部负责人介绍，门诊大厅一楼设立的"战友优诊室"，主要安排了急诊、重症监护室的全科医生坐班，为一些年龄较大、有就诊需求但不会预约的退役老兵提供便利的医疗服务。医院门诊所有窗口都挂上"军人及优抚对象优先"的醒目标识，拥军标语随处可见，让前来看诊的退役老兵倍感关爱。 　　这份闪亮的双拥模范荣誉将激励我院各科室继续发扬爱国拥军的优良传统，扎实做好新时代双拥工作，为深圳先行示范区建设作贡献。  

　　为加强与青年之间的沟通交流，调动青年职工为医院发展建言献策，促进我院医务工作者职业发展，结合院党委首届"书香笔架山、大爱满鹏城"主题活动，2021年1月8日，深圳市第二人民医院团委举办"同悦书香·相伴成长"青年发展恳谈会。医院党委及领导班子成员以及群团系统主要负责同志参加了会议。 　　在徐勇书记的主持下，院领导班子听取了9位不同岗位、不同群体青年代表的发言，他们分别是：王金、高原、谭回、贺敬龙、夏沪露、林俊拔、彭紫元、李军心、刘雨微。他们结合自身在医院工作的感受与认识，从自身所代表群体的角度，谈对工作的看法及对医院发展的建议、对未来发展的规划。 　　会上，聂国辉院长表示，二院人通过努力奋斗，取得了国考等好成绩，现医院正处于高水平医院建设、登峰计划关键时期，面临前所未有的机遇和挑战。聂院长对我院青年提了五个相结合的要求：梦想和现实现相结合，传统和新方法相结合，科室管理和医院发展相结合，业务和研究相结合，业务和文化相结合，鼓励我院新时代"生力军"努力奋斗，勇于先行先试，亮出青春最亮丽的底色。 　　徐勇书记充分肯定了9位不同群体青年代表的精彩发言，班子成员与我院青年代表之间进行了面对面的交流，并给予了中肯的评价和回应，此次"青年发展恳谈会"意义非凡。 　　最后徐勇书记对全院青年职工代表提出了三点希望。一是努力提高自身的政治素质，勇于担当，稳步推进各项工作，在各自的工作领域实现自我价值！二是希望广大青年干部勤奋学习，勇于实践，筑牢成才之基。三是希望广大青年干部锐意进取，勇于创新，走好奋斗之路。 　　自信人生二百年，会当水击三千里。广大青年是中国特色社会主义事业接班人、是医院的未来和希望，全院广大青年要紧跟时代、肩负使命、锐意进取，把自身的前途命运和医院的前途命运紧紧联系在一起，努力为医院建贡献智慧和力量。

　　为展现新时代青年医师深厚的人文素养和良好的精神面貌，弘扬当代青年医师在抗疫过程中"逆行而上、冲锋在前"的强烈责任担当精神，深圳市卫健委于11月份中旬组织开展了深圳市第三届"医学人文"青年医师辩论赛。全市共有7家三甲医院组织10支辩论队参赛，经过激烈的初赛、半决赛、决赛，深圳市第二人民医院辩论队——宝宝说的都队获得总冠军，我院获得"最佳组织奖"，张仲元学员获得"最佳辩手奖"及"最受欢迎辩手奖"。 　　本次赛事我院具体由住培办组织实施，院办、儿科等多个部门大力支持。经过启动会、预选赛，我院派出"宝宝说的都队"和"知书达理队"两个队伍参赛。 　　初赛迎来的就是硬仗，对手是深圳市南山区人民医院，他们曾包揽去年辩论赛的冠亚军。我方辩题是"专业型医学研究生不应该与规培生同工同酬"，选手们做好充足准备，临场发挥时显得有条不紊。对方的核心论点是"同工同酬属于社会公平的体现"，以及"北京、上海目前已经试行了同工同酬"，我方准备的反驳主要基于实行政策的可行性，以及"有舍才有得，完全的平等不等同于公平"。最终我方胜出，这场辩论赛也被评委老师点评为"全场最精彩的一场比赛"。首战告捷，对我们队伍信心提升很大。 　　半决赛对阵北京大学深圳医院。辩题是"在临床诊疗过程中临床医生更多的运用现代科学技术对诊疗更重要"，我院为正方。有了初赛的准备经验，选手们很快组织好了立论，从问诊查体本身的局限性，到现代科技在临床工作中的应用，到精准医学研究，从常见病的诊疗指南到罕见病的病因诊断，从早期癌症的不典型性到新冠肺炎的精准防控，成功杀入冠军赛。 　　决赛对手是深圳市儿童医院。儿童医院代表队的配合行云流水，无论是初赛还是半决赛的评委都给予他们很高的评价，半决赛中就获得了全场第一的高分。我方通过赛前培训演练、查阅资料、和老师同学沟通等，将决赛辩题中的"君子不器"解读为"君子应有多领域的才学"，具体到医者，则指医生应当成为熟练掌握多学科技能的通才；相应的，医者君子当器则期望医生成为专注在特定领域纵深发展的专才，从人才培养角度、医学发展角度、社会价值倡导三个方面展开立论。经过近50分钟的激烈争夺，我院战胜了儿童医院队，获得深圳市第三届"医学人文"青年医师辩论赛的冠军。 　　比赛一路走来并不容易，除了学员的广泛阅读，积极备战外，住培办、儿科、院办老师都功不可没。大赛伊始，住培办康颖主任就进行了热身动员和比赛保障准备；周霞老师一直在疏导并鼓励选手，放下压力，专注于比赛过程。"宝宝说的都队"选手均为儿科规培学员，儿科白玉新主任在科室工作人员紧缺，学习任务繁重的情况下，为学员安排了充足的时间备战，蔡茵莎老师参与备赛，与学员开展互动，提供观众的视角，院办石天晓老师以她丰富的辩论经验，为队员带来了前所未有的能力提升。 我院辩论队一路过关斩将，终于让大赛冠军花落我家！ 为市二医院赢得喝彩和掌声！！ 　　此次辩论赛是我院取得历史以来的最好成绩，充分体现了老师们和学员们团结奉献，敬业爱院的精神面貌，挖掘出一批优秀辩论选手。相信我院住培工作在上级领导指引和关怀下，将越来越好，未来可期。